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《全面薪酬管理与激励机制创新》·模块五·组织激活与人才激励·北京大学首席人力资源执行官CHO研修班 34 主题深度解读

为什么有的公司「薪资不高但员工很拼」,有的公司「薪资很高但员工不干」?为什么有的公司「薪酬体系」很复杂,员工反而「没感觉」?——根因是「薪酬」的「全面性」与「激励性」缺失。全面薪酬管理(TotalRe…

为什么有的公司「OKR推了多年,还是回到KPI」?为什么有的公司「OKR推得很火,但绩效没提升」?——根因是「OKR推行的'土壤'」与「推行的方法」不对。OKR不是「KPI的替代品」,而是「一套不同的…

为什么有的公司「绩效评价」只看「财务指标」,短期业绩好但长期发展乏力?为什么有的公司「绩效评价」指标很全,但「没人真负责」?——根因是「绩效评价体系」的「维度缺失」与「战略对齐不足」。平衡计分卡(BS…

为什么有的公司「薪酬设计」看起来很公平,员工依然「不满意」?为什么有的公司「薪酬设计」很复杂,但「激励效果」很差?——根因是「薪酬设计」没有遵循「内在规律」:不懂「宽带薪酬」「薪酬结构」「薪酬定位」等…

为什么90/00后员工「物质激励」已经基本满足,但「精神状态」反而更差?为什么「员工心理健康」正在成为企业「隐性成本」?——根因是「员工精神世界」与「工作环境」的「不匹配」。员工援助计划(EAP)不是…

为什么有的公司「上了数字化系统」,反而「效率更低了」?为什么有的公司「没上系统」,但「业务跑得很顺」?——根因是「数字化转型」不是「买系统」,而是「业务+组织+技术」的「三位一体变革」。HR在数字化转…

为什么有的公司「HR数字化」推了很多年,「HR还在用Excel」?为什么有的公司「HR系统」买了很多,「HR部门还是忙不过来」?——根因是「HR数字化」推行的「路径错误」:不是「买系统」,而是「业务流…

为什么有的公司「HR数据一堆」,但「用不上」?为什么有的公司「HR报表」做得很全,「HR决策」依然「凭感觉」?——根因是「HR数据」与「HR决策」之间,缺乏「数据化分析」的「桥梁」。HR数据分析不是「…

为什么有的公司「人才很多」,但「创新能力」不行?为什么有的公司「人才不多」,但「创新能力」很强?——根因是「创新思维」不是「天赋」,而是「可以被培养的认知能力」。HR不只是「管人」的部门,更是「激发人…

为什么90/00后员工「找工作」时,越来越看重「雇主品牌」?为什么有的公司「薪资一般」,但「招人很容易」?为什么有的公司「薪资很高」,但「招人很难」?——根因是「雇主品牌」已成为新一代人才「选公司」的…

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1.填写报名表:从页面中下载报名表，详细填写后，并致电： 400-061-6586 进行传真确认

2.校方发放录取通知书：审核工作一般在 3-5 个工作日内完成，审核通过后，学校会给学员发正式的录取通知书，并电话和学员进行确认

3.学员汇款：收到通知书后 5 个工作日内，学员按照通知书上所写明细，给学校汇款，并电话 400-061-6586 进行确认

4.校方发放上课通知书：收到汇款底单后，学校会在开课前一周或两周，给学员发上课通知书，学校路线图等资料。学员需要预定住宿的，要和教务老师提前两周电话预定

5.学员报到：开课前一天全天为报到时间，学员持录取通知书上所要求携带的资料来校进行报到，领取教材讲义，入住宾馆

6.正式开学